巴中寶瑪智能裝備有限公司是一家從事汽車白車身工藝裝備規(guī)劃設(shè)計及系統(tǒng)集成的國家高新技術(shù)企業(yè)，工信部認定的智能制造系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商。經(jīng)過近三十年的研發(fā)和積累，逐步成為我國汽車白車身裝備規(guī)劃、設(shè)計、制造和系統(tǒng)集成的領(lǐng)軍企業(yè)，是國內(nèi)汽車焊裝行業(yè)的開拓者和智能制造的先行者，企業(yè)入選2020年第二批國家級專精特新“小巨人”名單。

國產(chǎn)化替代及原有系統(tǒng)無法滿足巴中寶瑪發(fā)展的需要，經(jīng)過反復(fù)的選型論證，巴中寶瑪最終被強大的金蝶云平臺打動，選定金蝶云·星空。期望通過金蝶云·星空的實施，打造以巴中寶瑪“運營層面、管理層面、決策層面”三層架構(gòu)為核心的集團管控平臺，支撐公司未來5-10年的發(fā)展戰(zhàn)略。

01、全項目周期的管理
實現(xiàn)寶瑪項目從立項-進行中-結(jié)束全生命周期管理，同時依照系統(tǒng)的項目、任務(wù)體系，與業(yè)務(wù)模塊進行深度協(xié)同。

02 、閉環(huán)的采購線上管理

材料采購、資產(chǎn)采購、費用采購三大采購業(yè)務(wù)，細分項目采購、標件銷售、意向采購、備貨采購采購類型，從采購申請到采購結(jié)算全流程線上閉環(huán)管理。
實現(xiàn)巴中寶瑪采購物料品牌、表面處理、材質(zhì)、批號的統(tǒng)一管理。

03 平衡利庫實現(xiàn)庫存最優(yōu)管理

按鎖庫規(guī)則對項目物資進行出入庫管理，可高效使用庫房公共庫存，減少庫存積壓。同時對項目WBS材料清單進行精細化管理，實現(xiàn)對項目有效材料清單與成本的最終歸集。

04 項目銷售和標件銷售的區(qū)別管理

實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)的銷售按照不同的流程進行業(yè)務(wù)管理，以便及時追蹤標件銷售各環(huán)節(jié)的進度，從銷售訂單到銷售結(jié)算的全流程線上閉環(huán)管理。

（1）項目銷售與標件銷售獨立流程管理，從銷售到庫房到財務(wù)環(huán)節(jié)清晰快速查詢各環(huán)節(jié)進度。
（2）項目貫穿銷售環(huán)節(jié)流程，對銷售標件庫存按訂單鎖庫，避免出庫錯誤導(dǎo)致發(fā)貨不及時。
（3）開票通過應(yīng)收單在線處理，申請開票到財務(wù)開票有源追溯，應(yīng)收單進行稅務(wù)憑證處理。
（4）標件銷售退換貨、退票業(yè)務(wù)閉環(huán)管理。

04、應(yīng)用價值

流程優(yōu)化，效率提升，支撐發(fā)展

01、構(gòu)建整合、安全、擴展為核心的信息平臺、

通過集團化的多組織框架，使不同分、子公司在一個平臺、一個賬套內(nèi)進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌管理。通過開放、動態(tài)、標準、易用的BOS平臺，系統(tǒng)管理員在了解業(yè)務(wù)邏輯的情況下，可在不使用數(shù)據(jù)庫語句的條件下，進行個性化需求開發(fā)，確保前端業(yè)務(wù)需求快速落地。

02、實現(xiàn)項目管理為主體實現(xiàn)全流程崗位規(guī)范

（1）指定統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)編碼規(guī)則
實現(xiàn)客戶、供應(yīng)商、物料的主數(shù)據(jù)共享，統(tǒng)一編碼、名稱（按工商注冊實名），確保同一個經(jīng)營實體在不同公司交易的統(tǒng)一識別性，減少人為錯誤。

（2）實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的數(shù)據(jù)貫通
財務(wù)業(yè)務(wù)日常業(yè)務(wù)處理均在金蝶云·星空平臺內(nèi)進行體現(xiàn)，避免數(shù)據(jù)存在多種源頭而造成數(shù)據(jù)核對效率抵消，各部門業(yè)務(wù)工作效率提升超過30+%。

（3）明確具體崗位職責權(quán)限

梳理系統(tǒng)內(nèi)單據(jù)的流轉(zhuǎn)流程，明確詳細的責任人員，確定每個單據(jù)都是具體的責任崗位。從而實現(xiàn)流程推動工作進度，人人提升工作效率。

03數(shù)據(jù)挖掘，構(gòu)建行業(yè)化的決策體系

金蝶云·星空系統(tǒng)靈活的數(shù)據(jù)查詢和功能強大的報表模塊，結(jié)合先進的大數(shù)據(jù)算法，通過輕分析工具，不僅為巴中寶瑪提供了普通的查詢報表，還提供了報表自定義方案，各業(yè)務(wù)部門可根據(jù)需求，自定義各類業(yè)務(wù)報表，從而為巴中寶瑪?shù)臉I(yè)務(wù)決策提供了數(shù)據(jù)層面和技術(shù)層面的數(shù)據(jù)支撐。

通過項目的實施，梳理并優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，95%以上的業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)線上審批，移動應(yīng)用，業(yè)務(wù)審批效率提升了50%以上，產(chǎn)品、半產(chǎn)品及物料編碼規(guī)范化，項目管理過程精細化管理，成本計算與核算實現(xiàn)自動化管控，提升成本核算的精度30%以上。成本核算時間縮短了90%+，徹底告別了成本的手工核算，實現(xiàn)了成本計算的自動化，項目延期率降低20%+。同時，通過金蝶云·星空財務(wù)云，建設(shè)了業(yè)財一體化平臺，90+%憑證自動生成，構(gòu)建了產(chǎn)供銷人財物的全面協(xié)同；統(tǒng)一基礎(chǔ)資料、業(yè)務(wù)流程，消除信息孤島。預(yù)算、費用報銷、資金通過金蝶云管控，資金的利用率提升30%左右。

通過項目全生命周期的管理，進一步拓展各業(yè)務(wù)職能的深度和廣度，通過業(yè)財融合，實現(xiàn)了周期、空間、職能的跨越，提升管理人員的業(yè)務(wù)洞察力，培養(yǎng)了具有精深專業(yè)能力的復(fù)合型人才隊伍，提升客戶對項目的滿意度，保障了項目按期交付。

基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的能力，通過系統(tǒng)智能數(shù)據(jù)報表、移動應(yīng)用展示平臺，最大限度的實現(xiàn)了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的沉淀，及時準確提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，為管理決策提供了有效的數(shù)據(jù)支撐，讓各部門可快速查詢業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),包括庫存數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、項目進度、財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)等，實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，流程打通、規(guī)則統(tǒng)一、語言同頻，多組織主體、多核算體系的自動化核算。